工作职责：

一、团队管理类：
1.0、领导团队成员贯彻执行公司及部门的制度和流程。
1.1、根据公司战略需求，筹划所在班组的人员构成和数量，使产能能够满足近两年内核心和关键岗位对人员的需求。
1.2、根据人才规划方案，为调试岗位招聘与岗位技能要求相匹配的员工。
1.3、培训并辅导员工，使员工胜任岗位工作，培养员工技能多样性。
1.4、辅导员工制定其在岗的职业发展方案，并持续维护直至员工达成培养目标。
1.5、根据员工技能水平，安排与其技能相匹配的岗位工作。
1.6、定期维护员工的工作负荷。
1.7、根据员工技能的动态变化，对员工的工作岗位做出相应调整。
1.8、领导调试团队建立、完善现场调试的标准化操作流程和管理制度，实现高效、稳定地交付项目。
1.9、带领团队进行产品创新和组织创新。
2.0、其他常规工作，如报工、日报等其他公司和部门的常规要求。
2.1、上级领导安排的其它任务。
二、项目实施管理类：
1.1、项目现场调试入场前的各类准备、规划工作。
1.2、领导团队成员贯彻执行在实施项目过程中，公司及部门对QCD的交付物的交付标准。
1.3、不接受不良。领导团队成员按照质量（Q）交付物的交付标准来实施项目。对上游交付物的质量进行检查，记录、分析和反馈问题点，推动上游班组不断提升交付质量。
1.4、不制造不良。领导团队成员按照质量（Q）交付物的交付标准来实施项目。对本班组项目交付物的质量进行质检，记录、分析和反馈问题点，高质量交付项目。
1.5、不浪费成本。领导团队成员按照成本（C）指标，对本班组在具体项目上的整体预算进行规划，严格地根据工作量来安排人员，控制项目的完工成本ETC，人员在项目上的投入与ETC维持一致。
1.6、节省成本。通过改善工作方法来提高团队的工作效率，提高项目工作交付的一次性成功率。
1.7、领导团队成员识别ECR，按照公司ECR审批流程提交ECR数据。
1.8、领导团队成员制定切实有效的项目调试节点，按期完成。
1.9、带领团队成员完成项目收尾。
2.0、定期向现场经理和部门主管经理汇报项目状态。
2.1、带领团队成员，在项目前、中、后期进行经验教训的总结。
2.2、上级领导安排的其它任务。

任职资格：

1、具备汽车装备制造行业电气硬件、软件控制类专业知识，具备基本的机械常识和知识。
2、具备汽车装备制造行业机器人应用和调试的专业知识，能够理解机器人应用和调试的基本工作流程。
3、具备白车身汽车生产制造工艺的基本知识、项目生命周期，具备项目实施过程中的质量、成本和交期管理的相关知识。
4、有PMP项目管理的基本知识。
5、完全掌握现场调试的整个工作流程，熟悉机械工程设计和电气工程设计阶段的整个工作流程。
6、至少了解2种客户的现场调试流程，以及每个流程对应的交付物和交付标准。
7、具备团队组建、人员培养等组织管理的基本知识。
8、掌握行业内的现场调试安全常识和知识。
9、能够操作project软件，看懂任务之间的相互关系，能够理解关键路径。
10、能熟练EXCEL 进行数据统计分析、透视表分析；能熟练运用PPT。
11、能够带领团队成员对问题点的提出到关闭进行持久、有效的过程管理。
12、能够洞察到自动化实现过程中各个工种（如PLC、机器人、工艺质量）的操作流程、操作方法的不足和改善点，带领团队成员不断改善操作流程和操作方法。
13、能够根据不同的项目场景，为项目量身定制适用的施工方案和资源计划；
14、掌握至少2家国际一流的电气控制标准。
15、能够从成功、失败的易发生、或正在发生的场景中，快速总结经验教训。
16、积极与项目团队做双向和多向沟通，为调试团队创造施工条件，同时支持现场其它团队业务目标的实现
17、英语听说读写精通，可以作为工作语言。